仕事に満ちた世界がどのようなものかを見てみたいなら、日本に行ってください。 空港では、手荷物カルーセルから落ちたスーツケースを直すために労働者が雇われています。 建設現場では、制服を着た警備員が蛍光灯の警棒を振り回して部外者に立ち入らないよう注意を促している。 デパートでは、エレガントな服装の女性がエレベーターの案内をしてくれます。

他の裕福な世界もまた、日本に似てきている。 2021年のロックダウン後の最初の数日以来、OECD諸国（経済協力開発機構、その大多数が富裕国）のGDP成長率は鈍化し、ほぼ停止した。 景況感は長期平均を下回っている。 しかし、人材市場には弱気の兆しはあまり見られません。 ほぼ全員が仕事を持っており、多くの国が依然として労働力不足に苦しんでいます。

3月2日、アメリカ連邦準備制度理事会（FRB）のクリストファー・ウォーラー総裁は、アメリカの労働市場は「逼迫しすぎている」と判断した。 OECD全体では、公式データが入手可能な最新月である12月の失業率は4.9%で、ここ数十年で最低となった。 カナダ、フランス、ドイツを含むOECD諸国の半数では、就業年齢人口の割合が記録的な水準にある。

オーストリア、イスラエル、あるいは最も高いフィンランドなどの一部の国では失業率が増加し、封鎖後の低水準に比べて失業率が1パーセント以上上昇し、2022年12月には7.2%に達したが、依然として失業率を大幅に下回っている。長期的な平均。 ギリシャ、イタリア、スペインなど、2010年代に失業率が高かった国々は、現在では労働市場がはるかに改善されている。

なぜ西洋では日本のように仕事が増え続ける一方、労働者が少ないのかを理解するには、日出ずる国の特徴を考慮する必要がある。 日本企業は、たとえ仕事がほとんどなくても従業員を解雇することを好みません。 退職者が増えていることもあり、企業は新たな人材を確保するのに苦労している。 そのため、他に選択肢がない場合、彼らは人々を手放すことに消極的です。

その結果、不況下でも失業率はほとんど上昇しなかった。 過去 30 年間で、先進国の平均失業率が 9.5 パーセントポイントであるのに対し、日本の失業率はわずか 3.5 パーセントポイントしか変化していません。

金融サービス会社TSロンバードの専門家ダリオ・パーキンス氏は、失業率の変動が少ない国では景気後退も緩やかになる傾向があると指摘する。 雇用市場にひび割れがなければ、成長が鈍化しても人々は支出を続けることができる。

しかし、解雇がほとんどなく労働市場が逼迫していることはマイナス面ももたらすだろう。 労働者が非効率な会社を辞めなければ、より革新的で成長を促す会社に入社することはできません。 データによると、現在、富裕国の生産性の伸びは特に弱い。 失業は、特に若者の間で悲惨な結果をもたらす可能性があります。

では、なぜ日本、そして最近では西洋諸国は人々を解雇することを恐れ、たとえ仕事が少なくても雇用を維持したいと考えているのでしょうか? 多くの説明がありますが、その 1 つは、パンデミックによる困難の後、上司が従業員に対して優しくなったということです。 あるいは、新型コロナウイルスの影響で人々は人生の優先事項を再評価し、仕事を辞めざるを得なくなった可能性がある。

より現実的な可能性は、企業の財務状態が良好であるということです。 これにより、人件費を削減することなく、収益の減少に耐えることができる可能性があります。 多くの企業がコロナ禍で政府の支援を受けており、近年の利益は高かった。 世界中の裕福な企業は依然としてかなりの流動性を持っており、資産はパンデミック前と比べて約3分の1増加している。

もう一つの説明は、労働力の規模です。 の推定によると、 エコノミスト, 先進国では、感染症流行前と比較して、依然として総労働力の約1.5％に相当する1,000万人の労働者が不足している。 イギリスとイタリアでは実際に労働力が減少している。 早期退職と高齢者人口の増加が原因だ。 一方、ドイツは移民を増やしたいと考えている。

ドイツのオラフ・ショルツ首相は1月18日、ダボス（スイス）でのイベントで「腕まくりして働きたい人はドイツで歓迎される。それが我々のメッセージだ！」と述べた。 ドイツ労働研究所（IAB）は、2022年半ばまでに190万人の求人があり、これは前例のない記録となると予測している。

この国では今後15年間で1,300万人の労働者が離職することになるが、これは現在の総数のほぼ3分の1に相当する。 ドイツ連邦雇用庁は、減少する労働力を補うために毎年40万人の新規移民が必要であると推定している。

景気後退が再び近づく中、雇用主は同じ間違いを犯すことを避けたいと考えるかもしれません。 S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンスによると、企業はパンデミック後に再採用が困難になったため、従業員を一時解雇したくないという。

米国では、今年の最初の 2 か月間における一時解雇は例年ほど多くはありませんでした。 JPモルガン・チェースのエコノミスト、ダニエル・シルバー氏は、企業が従業員の再雇用が難しいと認識されているため、従業員の解雇に消極的であるためだと考えている。

しかし、労働市場は損害を遅らせることはできるが、回避することはできない、としている。 エコノミスト。 過去の景気後退では、GDPが減少し始めてしばらくしてから失業率が急激に上昇し始めたことがあります。 新しく更新されたデータでは、失業率が急激に増加する兆候はほとんど示されていない。

人材紹介会社マンパワーグループによる最近の調査では、ほとんどの国で雇用主が依然として野心的な計画を持っていることが判明した。 米国では、全米独立ビジネス連盟による調査で、今後 3 か月以内に新たな雇用を創出する計画を立てている中小企業の割合が異常に高いことが判明しました。

金利が上昇しても労働市場が回復する可能性が高い場合、中央銀行は金融政策をより迅速に引き締めたいと考えるかもしれない。 金利のさらなる上昇やエネルギーショックが再び起きれば、一部の雇用主は事業縮小の瀬戸際に追い込まれる可能性がある。

しかし、人口構造の問題により、何が何でも従業員を維持しなければならないというプレッシャーは依然として残ります。 今後10年間で先進国の人口は急速に高齢化し、労働力の供給が減少するだろう。 優秀な労働者を見つけるのがさらに困難になる可能性がある。

ピエンアン (エコノミスト誌、ルモンド紙によると)