1976年の外交関係樹立と1992年の改正外国投資法施行以来、タイの大企業によるベトナム市場への資本注入が続いている。 最近 10 年間で、ベトナムへの直接投資資本の流れは年平均 13% 増加しました。

投資規模の点では、タイは累計130億米ドル未満で、最大規模の投資家としてトップ5に入ったことはありません。 この数字は、韓国の投資家からの700億ドル以上、または日本の投資家からの600億ドル以上の投資資金と比較すると、やや控えめです。 しかし、投資が各分野に集中しているため、タイ人は常に痕跡を残し、圧倒的な市場シェアを獲得する方法を知っています。

で 流通部門セントラル グループと TCC グループは、市場最大のスーパーマーケット チェーンを所有する 2 つの最大手企業です。

セントラル・グループは、資産95億ドルを誇るタイで4番目に裕福な一族であるチラティヴァット家が所有する会社だという。 フォーブス。 彼らはベトナムでスーパースポーツ、クロックス、ニューバランス ブランドの流通を開始し、2014 年にロビンズ チェーンをオープンしました。しかし、このグループが実際に小売部門に真の影響力を生み出したのは、2015 年から 2016 年の期間に一連のブランド買収を実施したことによってのみでした。 。 。

2015年、セントラル・グループはPower Buyを通じて電子スーパーマーケット・チェーンのグエン・キムを所有する部門の株式の49％を所有した。 また今年、タイのグループは、ベトナム北部の農村部の未開発市場に焦点を当てた小売部門である、スーパーマーケットチェーン「Lan Chi」を買収した。

2016年、Saigon Co.op、TCC Groupなどの多くの主要競合他社を破った後、Central GroupはCasino Group（フランス）からBigCベトナムチャネルを取引額10億ドル以上で買収することに成功した。

タイで3番目に裕福な億万長者のチャロン・シリヴァダナバクディ氏は、2016年初めに卸売りチェーンのメトロ・キャッシュ・アンド・キャリー・ベトナム（現在はMMメガ・マーケットに改名）を6億5,500万米ドルで買収したときも競争力に劣らない。

この取引に先立って、2012年にTCCはプー・タイ・グループの親会社であるタイ・アン社の支配権を握るために株式の65％を買い戻し、コンビニエンス・ストア・チェーンのファミリーマートの買収に資金を投資し、社名を「ファミリーマート」に変更した。 B’. 歩く。

で 食品および飲料分野タイで3番目に裕福な億万長者の痕跡は、ビール部門を支配し、市場トップシェアを維持するための数十億ドル規模の取引を通じて明らかである。

2017年末、TCCグループのトップである億万長者のチャロン・シリヴァダナバクディ氏の会社であるタイベブ社は、50億ドルを投じてサイゴン・ビール・アルコール・ビバレッジ・コーポレーション（サベコ）の株式の53.59％を取得した。 したがって、タイ人はベトナムのビール市場の3分の1以上を間接的に支配している。

2020年、新型コロナウイルス感染症パンデミックの影響にもかかわらず、サベコの税引き後利益は8％強の減少にとどまり、4兆9,370億ベトナムドンに達した。

同じく億万長者のチャロン・シリバダナバクディ氏が経営するフレイザー・アンド・ニーブ（F&N）社はビナミルクの最大の外国人株主であり、その比率は国営株主に次ぐ。

で 工業、加工、製造部門, SCGグループが最もよく知られています。 このグループは当初、流通と商業に重点を置いていましたが、この分野の大手企業の買収を通じて急速に成長しました。

つい最近、SCGグループのメンバー部門であるSCGパッケージング（SCGP）は、ベトナムのプラスチック包装製品市場の大手企業の1つであるDuy Tan Plastic Manufacturing Companyの株式の70％を購入したと発表しました。 Duy Tan Plastic の追加により、SCG のパッケージング部門の企業リストは 8 社に増加し、この部門だけの総収益は 10 兆ベトナムドンを超えました。

過去 5 年間だけでも、他の多くの著名なベトナム部隊も同様の一連のシナリオを経てこのタイ企業に所属しています。

このグループは現在、ベトナムで20以上の子会社を管理しており、セメント建材（SCGセメント建材）、石油化学製品（SCGケミカルズ）、パッケージング（SCGパッケージング）の3つの主要な事業分野に重点を置いています。

で 畜産部門CP グループは近年、ベトナムで主導的な地位を確立してきました。

CP グループ (チャロン ポクパン グループ) は 1921 年にバンコクで設立され、現在工業、農業、食品加工の分野におけるタイ最大手の企業の 1 つです。

CP Vietnam Livestock Company Limitedは1993年に設立され、ドンナイ省に飼料工場を建設しました。 2009年、CPベトナムはCharoen Pokphand Vietnam Co., Ltd.と合併しました。 ベトナム畜産公社となり、2011年にCPベトナム畜産株式会社に社名を変更しました。 同社は飼料（Feed）、農業（Farm）、食品加工（Food）の3分野で高いシェアを誇る。

2019年のこのグループの総売上高は約65.5兆ドン（約30億ドルに相当）に達し、2018年と比較して約5％増加した。この数字は主要な国営企業の収益のほぼ10倍である。

同じ育種分野の会社経営者がかつて認めた VnExpress現在、CP と「公平に」競争できる国営企業は、IDE さえも存在しません。

最近注目されている分野は、 エネルギー、特に太陽エネルギー、タイ企業の参加も集めた。 そして、市場シェアを獲得する方法は、主に合併と買収を通じて上記の分野と変わりません。

タイ企業のスーパーエナジー社は、3年前にアンザン州ニントゥアン市の一連の太陽光発電プロジェクトに株式購入の形で投資した… 2020年3月末、同社は証券委員会に関する情報を発表した。 タイ王国（SET）は、ビンフック市の太陽光発電プロジェクト4件の株式購入に4億5,600万ドル以上を投資したと発表した。

タイニン省の2つの太陽光発電所TTC 1とTTC 2は、2019年半ばからThanh Thanh Cong GroupとGulf Energy Group（タイ）によって共同投資および運営されている。 その後タイグループが資本の49％を保有していたが。 最新の変更では、Gulf は出資比率を 90% に引き上げました。

専門家によると、ヨーロッパ、韓国、日本企業と比較して、タイ企業は地理的位置や文化的類似性により一定の利点があるという。 これらの企業は、一度投資されると、事業活動の方向性を変更し、業界をリードする企業や優位性のある企業に注力するために主導権を握ることがよくあります。

ミン・ソン