稲盛和夫は、平凡な教育を受けた貧しい少年として生まれました。 彼は幼い頃から困難や病気に悩まされていました。 しかし、彼は自らの努力によって流れに逆らい、運命を乗り越えて偉大な男になったのです。 。
彼はフォーチュン 500 企業を 2 社見つけただけでなく、流れを変えて 78 歳で航空会社を救い、ビジネスの奇跡を次々と生み出しました。 稲盛和夫の伝説的な人生を通して、彼の成長は 3 つの重要な目覚めから始まったことがわかります。
固定マインドセットから成長マインドセットへ
スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックは、人々の思考パターンを固定マインドセットと成長マインドセットの2種類に分類しています。 固定観念を持つ人は失敗すると臆病になり、前に進めなくなります。 成長マインドセットを持つ人は、前向きな姿勢を持ち、問題に直面したときに自分自身を振り返ることができ、決して諦めません。
固定された考え方から成長する考え方へ移行することは、人生における最初の目覚めであり、精神的な飛躍です。
稲盛和夫氏は卒業したばかりの頃、倒産寸前の陶器製造会社に勤めていました。 ビジネスリーダーはよくため息をついて「運が悪い」と言います。 顧客が低品質の製品を返品したとき、彼は要求が多すぎると批判しました。 新素材の研究開発が失敗したとき、「研究開発は難しすぎた」と語った。
他の同僚も同様の考えを持ち、愚痴を言いながら生き続けた。
稲盛和夫氏はこのことに深く衝撃を受け、家族に悲しみの気持ちを綴った手紙を書きました。 しかし兄は彼を叱る、「文句を言うことしか知らない彼にどんな将来があるというのか」。 この言葉で稲盛和夫は突然目が覚め、同僚に文句を言うことはなくなりました。
代わりに研究室に移り、日夜研究に打ち込んだ。 数百回の失敗の後、奇跡が起こり、新素材の開発に成功した。 その後すぐに、顧客が注文に殺到しました。
このようにして、彼は危機に瀕した会社を救っただけでなく、自分の人生において新たな一歩を踏み出すことができました。
「固定観念」を捨て、「成長マインド」で自分を奮い立たせましょう。 「できない」を「頑張っている」に、「できない」を「学べる」に置き換えましょう。 継続的に挑戦し、自分の隠れた力を探求する勇気を持って行動すると、あなたはより勇敢になり、急速な変革を達成することができます。
利己的な考え方から利他的な考え方へ
稲盛和夫は27歳まで常に不運に見舞われました。
しかし、「宇宙の本質は利他である」と気づいた時から、運命の歯車は回り始めた。
1973年に第一次世界石油危機が勃発したとき、多くの日本企業は身を守るために従業員を解雇せざるを得ませんでした。
稲盛和夫氏が創業した京セラも打撃を受け、受注は10分の１に減少した。 しかし、稲盛和夫氏は、時間給労働者を含む従業員を解雇するつもりはないと強く述べた。「必要なときに従業員を見つけ、役に立たなくなったら路上に放り出すことが、正しいことでしょうか？」
その間、彼は国民の10分の1には働き続けさせ、残りは学校に行くか家事をしながらも給料を受け取った。 従業員も稲盛和夫氏の優しさに感動し、会社の危機を乗り越えるための提案をしてくれました。 その後、京セラは困難を克服しただけでなく、立ち直り、フォーチュン 500 企業になることができました。
成功は時には運に左右されますが、成功は必然的にモデルに依存します。
利己的な思考から利他的な思考へは人生の第二の目覚めであり、パラダイムシフトです。 仕事でも生活でも、他人の立場に立って積極的に助け、他人を理解すると、気分はずっと良くなります。
あなたが他の人を雨から守るために傘を差す意志がある場合にのみ、他の人が進んで先導し、あなたのために橋を架けてくれるでしょう。 稲盛和夫氏はこう言いました。「人間は無私の心を持ち、善行を積んでいれば、運命は自然に好転する」。 何をするにも他者を思いやり、それがあなたを成長させる秘訣なのです。
自分自身と他人を評価する方法を知り、他人の視点から問題を見始めると、視野が広がり、人生はますますスムーズに流れるようになります。
囚人思考から柔軟な思考へ
『ユートピア』という本の中で語られている物語があります。
多くの囚人が洞窟に閉じ込められ、壁に描かれた幽霊をじっと見つめていました。
これらの幽霊は人工的に作られたものですが、囚人たちはそれを世界の本当の姿として認識し、その世界に没頭します。 ある日、ある囚人が洞窟から脱出し、外の現実の世界を発見し、すぐに戻ってきてチームメイトに報告するまでは。
しかし、彼の仲間たちは彼を信じず、彼を裏切り者だと考えました。
実際、囚人を閉じ込めているのは洞窟ではなく、心の中にある目に見えない檻なのです。
人生において、多くの人が問題に遭遇したときに停滞し、行き詰まってしまうのは、思考が「囚人精神」に陥っているからです。
しかし、物事は私たちが思っているほど悪くないこともよくあります。率先して目の前の高い壁を壊しましょう。そうすれば、危機の中でも転機があることに気づくでしょう。
1960 年代までに、京セラの競合他社は増大し、利益は減少し、会社は停滞の危機に直面していました。 従業員は業績を向上させるために、より多くの市場を訪問し、既存の注文を獲得しようと努力していますが、ほとんど成功していません。 重大な瞬間に、稲盛和夫氏は大胆な決断を下しました。
他社では対応できないオーダーのピッキングに特化しており、お客様への商品アイデアも積極的に提案します。 顧客は非常に熱心で、すぐに契約に署名することがよくあります。
しかし実際には、当時の京セラの技術では、このような製品を作ることは不可能でした。 従業員の混乱に直面して稲盛氏は、「他社は既存のテクノロジーでできることしか受け入れないが、当社はできないことも受け入れる。なぜならそのテクノロジーはまだ利用できないからだ」と説明した。テクノロジー。”
京セラの研究開発チームは、多大なプレッシャーの下、技術的な困難を次々と克服しながら、新製品や未知の分野への挑戦を続けています。 数年以内に、京セラは業界のトップに戻りました。
哲学者ショーペンハウアーはかつてこう言いました：世界最大の刑務所は人間の思考です。
ボトルネックや行き止まりにぶつかったときは、「山を乗り越えられないなら、乗り越えればいい」ということを思い出してください。 この道が通じない場合は、別の道を通ってください。
囚われた考え方から柔軟な考え方に自分を移行させることは、人生における 3 番目の目覚めであり、思考の改善です。
人生は目覚めと再生の継続的なプロセスです。 覚醒のレベルによって到達する境地は異なり、方向性も大きく異なります。 自分を変えるためには、自分の心理や考え方を変える必要があります。 目覚めるたびに、より大きな世界とつながり、人生を次のレベルに引き上げることができます。
